Think First, Design Nextفكّر أولاً، ثم صمّم
I work in user-centered design and UX strategy: setting design direction, growing designers, and shipping flows that move the numbers. What keeps me interested is that all of it lands in somebody's ordinary day. من البحث إلى الإطلاق: أضع مسار المنتج، وأبني أنظمة تصميم قابلة للتوسّع، وأقيس أثر كل قرار على الأعمال.
Trusted by product teams at موثوق من فِرق المنتج في
Selected case studiesدراسات حالة مختارة
67% of shoppers were abandoning mid-checkout. I stripped away the overload, simplified the flow, and brought drop-off down to 46%.كان 67٪ من المتسوقين يتخلون في منتصف عملية الدفع. أزلتُ التعقيد وبسّطتُ التدفق وخفّضتُ التسرب إلى 46٪.
View Case Study →← عرض دراسة الحالةTwo teams in a standoff neither could resolve alone. I turned the friction into a shared operating system both sides actually used.فريقان في جمود لم يستطع أيّ طرف حله وحده. حوّلتُ الاحتكاك إلى نظام عمل مشترك يستخدمه الطرفان فعلاً.
View Case Study →← عرض دراسة الحالةDevelopers kept stopping at missing edge cases. I built a Figma plugin that reviews designs before handoff — 100+ cases, 13 review categories, built with AI.المطورون كانوا يتوقفون عند حالات ناقصة في كل تسليم. بنيتُ بلاجن فيجما يراجع التصاميم قبل التسليم — أكثر من 100 حالة و13 فئة مراجعة، بُني بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
View Case Study →← عرض دراسة الحالةMerchants were missing complaints they never knew existed. I redesigned discovery to surface them and cut resolution time from 10 days to under one.التجار كانوا يفوّتون شكاوى لم يعلموا بوجودها. أعدت تصميم طريقة الاكتشاف وقلّصتُ وقت المعالجة من 10 أيام إلى أقل من يوم.
View Case Study →← عرض دراسة الحالةI built Salla's design team from one to seven — hiring, design ops, and team culture, all from scratch in 13 months.بنيتُ فريق التصميم في سلة من مصمم واحد إلى سبعة في 13 شهراً — توظيف وعمليات التصميم وثقافة الفريق من الصفر.
View Case Study →← عرض دراسة الحالةEssays on design, leadership, AI, and businessمقالات في التصميم والقيادة والذكاء الاصطناعي والأعمال
Every company tracks who signs up. Few track who leaves. Six principles for designing the moment of exit — before a single click becomes final.كل شركة تتابع من يسجّل، وقليل منها يتابع من يغادر. ستة مبادئ لتصميم لحظة الخروج قبل أن تتحوّل ضغطة واحدة إلى قرار نهائي.
Read Article →← اقرأ المقالة
A team can build the right feature — for the wrong problem. Four questions we use to anchor the real problem before committing to a solution.ممكن الفريق يبني ميزة صحيحة… لمشكلة غلط. أربعة أسئلة بنثبّت بيها المشكلة قبل ما نلتزم بأي حل.
Read Article →← اقرأ المقالة
The difference isn't skill — it's knowing what drives each person. Five questions, one honest session, and what to do with the answers.الفرق ليس في المهارة، بل في أن تعرف ما الذي يحرّك كل فرد. خمسة أسئلة، جلسة واحدة صادقة، وما تفعله بالإجابات بعدها.
Read Article →← اقرأ المقالة